又一家消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)更換高管。7月14日，銀保監(jiān)會(huì)官網(wǎng)核準(zhǔn)披露歐陽日輝的馬上消費(fèi)金融股份有限公司(以下簡稱“馬上消費(fèi)金融”)獨(dú)立董事任職資格。按照監(jiān)管要求，歐陽日輝應(yīng)自決定作出之日起3個(gè)月內(nèi)到任并向重慶銀保監(jiān)局提交任職決定文件。
北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，自2021年以來，消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)高管變動(dòng)頻繁。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括馬上消費(fèi)金融在內(nèi)，目前已開業(yè)的29家持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)中，年內(nèi)已有北銀消費(fèi)金融有限公司(以下簡稱“北銀消費(fèi)金融”)、盛銀消費(fèi)金融有限公司(以下簡稱“盛銀消費(fèi)金融”)等15家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了人事變動(dòng)，共計(jì)23位管理人員任職出現(xiàn)變化，涉及總經(jīng)理、董事長、首席風(fēng)險(xiǎn)官等多個(gè)管理崗位。
具體來看，同樣在7月發(fā)生變動(dòng)的還有北銀消費(fèi)金融。根據(jù)北京銀保監(jiān)局7月6日披露的信息，核準(zhǔn)李佳北銀消費(fèi)金融總經(jīng)理任職資格。北銀消費(fèi)金融上一任總經(jīng)理為胥京亮，于2020年6月24日獲監(jiān)管批準(zhǔn)，任期剛滿一年。
在2021年進(jìn)行人事調(diào)整的機(jī)構(gòu)中，華融消費(fèi)金融有限公司(以下簡稱“華融消費(fèi)金融”)變動(dòng)最為頻繁。4月22日，安徽銀保監(jiān)局披露了5份批復(fù)公告，核準(zhǔn)劉輝董事、董事長的任職資格，袁波擔(dān)任華融消費(fèi)金融董事、副董事長，杜翔、馬開峰、沈慶國任董事。
其次則是盛銀消費(fèi)金融，共計(jì)進(jìn)行了3次變動(dòng)。在2月10日變更鄭宏洲為公司首席風(fēng)險(xiǎn)官獲批后，盛銀消費(fèi)金融分別于5月24日、6月29日獲批變更公司董事以及總經(jīng)理，2項(xiàng)職位均由馬馳擔(dān)任。
在消費(fèi)金融專家蘇筱芮看來，各消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)高層不斷變動(dòng)是變革時(shí)期展現(xiàn)出的一個(gè)縮影。蘇筱芮認(rèn)為，伴隨著2020年以來牌照批設(shè)開閘，互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼入場等動(dòng)作，消費(fèi)金融市場迎來更為激烈的競爭與廝殺。另一方面，疫情進(jìn)一步促使消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)布局調(diào)整，又為業(yè)務(wù)開展注入了新活力。同時(shí)，疊加流量紅利減少、客群上浮戰(zhàn)略顯著等影響因素，不少消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)迫切需要找到新方向，作為公司“掌舵者”的高管人員自然頻頻生變。
另有行業(yè)從業(yè)者向北京商報(bào)記者透露，消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)調(diào)整高管人員，來自于監(jiān)管與行業(yè)競爭的雙重壓力。“年初銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《消費(fèi)金融公司監(jiān)管評級辦法》，對消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)作出更細(xì)化的要求。機(jī)構(gòu)也在抓緊調(diào)整，滿足合規(guī)要求。”
針對高管變動(dòng)對公司的影響以及后續(xù)業(yè)務(wù)布局等問題，北京商報(bào)記者向馬上消費(fèi)金融、華融消費(fèi)金融以及盛銀消費(fèi)金融等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步了解。盛銀消費(fèi)金融方面回復(fù)北京商報(bào)記者稱，公司首席風(fēng)險(xiǎn)官鄭宏洲具有商業(yè)銀行模型團(tuán)隊(duì)多年管理經(jīng)驗(yàn)，且熟稔互聯(lián)網(wǎng)金融，能為盛銀消費(fèi)金融的風(fēng)控優(yōu)化帶來更多可能。盛銀消費(fèi)金融新任總經(jīng)理馬馳則是來自盛京銀行體系，擁有16年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
蘇筱芮告訴北京商報(bào)記者，消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)進(jìn)行管理人員變動(dòng)，是機(jī)構(gòu)銳意進(jìn)取、謀求發(fā)展的一種表現(xiàn)，通過引入新鮮血液，激發(fā)組織活力，體現(xiàn)變革期消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)順勢而為、加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)擴(kuò)張的動(dòng)作，“但需要注意的是，過度頻繁的變動(dòng)可能會(huì)影響公司戰(zhàn)略布局的連貫性，降低決策的執(zhí)行力度，此外還會(huì)增加管理人員與公司之間的磨合成本”。
另外，蘇筱芮表示，整體來看，消費(fèi)金融行業(yè)的馬太效應(yīng)不斷加劇，消費(fèi)金融牌照也逐步成為巨頭布局零售業(yè)務(wù)、發(fā)力生態(tài)圈建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)成。對于消費(fèi)金融公司高管來說，其工作壓力表現(xiàn)在如何根據(jù)消金發(fā)展形勢，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)路線。“如何就當(dāng)下業(yè)務(wù)降本增效，如何在巨頭環(huán)伺的狀況下實(shí)施差異化路線進(jìn)行展業(yè)，這些均是高管們要考慮的問題。”(記者 岳品瑜 廖蒙)
