在科技飛速發(fā)展的當下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。無論是從國家的戰(zhàn)略層面看，還是從行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢分析看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性都越發(fā)凸顯。特別是寧波傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)看到，在加速推進人類命運共同體、萬物互聯(lián)的背景下，數(shù)字化大變革漸行漸近。
傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)重新定義產(chǎn)業(yè)價值鏈，通過價值主張導(dǎo)向，依托數(shù)字化賦能，圍繞文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新、制造模式創(chuàng)新，走出一條研發(fā)、銷售上揚，生產(chǎn)制造穩(wěn)步發(fā)展的“微笑曲線”。數(shù)十年來，貝發(fā)集團依托自身的制造實力和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，積累了一筆可觀的數(shù)字化資產(chǎn)。比如，我們重新定義一支筆，為筆賦予新的價值，實現(xiàn)筆類產(chǎn)品可持續(xù)化發(fā)展的同時，深耕數(shù)字化運營，利用機制創(chuàng)新等手段，打造生態(tài)閉環(huán)全網(wǎng)營銷平臺，探索出具有貝發(fā)特色的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
作為文具生活用品產(chǎn)業(yè)鏈及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺，貝發(fā)圍繞文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈所建設(shè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，目標是打通線上線下消費場景，旨在“帶動萬企抱團、集成萬品出海”，實現(xiàn)文創(chuàng)企業(yè)抱團發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)愿景。該平臺集聚文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，創(chuàng)建生態(tài)閉環(huán)新模式，打造“文器谷”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎——文器云整合國內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)意資源，文器鏈打通文創(chuàng)供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點，文器庫構(gòu)建文創(chuàng)開放交易服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，文器社鏈接國內(nèi)外文創(chuàng)開放互聯(lián)合作，文器創(chuàng)完善創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)體系。
寧波傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，要從整體上去布局企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力。以貝發(fā)為例，我們形成了“內(nèi)生外長”的合伙人機制，即在公司的平臺上人人都創(chuàng)造價值、分享價值，全員渠道、全員營銷，同時，讓每個合伙人有秩序地為自己干，從而形成內(nèi)生外長的趨勢，這一機制就是建立在數(shù)字化布局基礎(chǔ)上的。
商場比戰(zhàn)場更殘酷，沒有人會為你的過失買單。寧波傳統(tǒng)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維，通過數(shù)據(jù)調(diào)研和分析，設(shè)定目標，重視系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沉淀，尋找到數(shù)字化業(yè)績倍增的規(guī)律。
當前，寧波正以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”為主線，深化數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用和全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高水平推進數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)。作為寧波企業(yè)的一分子，我們理應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為寧波的數(shù)字化改革貢獻一份力量。(邱智銘)
