三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（張?jiān)气P）改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。2022年，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司立足實(shí)際，以內(nèi)部市場化為改革核心，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合，將三項(xiàng)制度改革從試點(diǎn)向示范、從單項(xiàng)向綜合改革轉(zhuǎn)變，持續(xù)釋放管理活力。
漢鋼公司投資4.8億元建成投運(yùn)的燒結(jié)機(jī)煙氣綜合治理項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)“煙氣脫白”，實(shí)現(xiàn)了由達(dá)標(biāo)排放到超低排放的根本性轉(zhuǎn)變。 梁浩攝
簡政放權(quán)優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境
“只有堅(jiān)定不移深化改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，簡政放權(quán)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。”
漢鋼公司大膽創(chuàng)新經(jīng)營思路，實(shí)行內(nèi)部模擬市場化運(yùn)營，成立期貨中心，建章立制期貨業(yè)務(wù)，引入外力助推期現(xiàn)經(jīng)營業(yè)財(cái)融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，推行放權(quán)管理，實(shí)施業(yè)務(wù)承包、費(fèi)用承包，將外圍單位管理權(quán)力下放到基層單位進(jìn)行屬地管理，明確相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，夯實(shí)各單位成本費(fèi)用主體責(zé)任，著力降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本。
在績效考核管理上，漢鋼公司將各單位副職的績效考核下發(fā)至本部門，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核造發(fā)，同時夯實(shí)“雙掛鉤”嚴(yán)格落實(shí)“四類層”，全力保證一線員工收入，進(jìn)一步激發(fā)各層級人員主觀能動性。
改革縱深發(fā)展釋放更多“紅利”
深化改革，沒有疆界，人人都是參與者。漢鋼公司各單位戮力同心向縱深改革要“紅利”，設(shè)備管理中心積極推進(jìn)備件承包業(yè)務(wù)，今年以來，已完成軋鋼廠4個項(xiàng)目備件承包業(yè)務(wù)的合同簽訂，同時引進(jìn)“鋼企管家”承包了軋鋼廠1#高線高速區(qū)設(shè)備維護(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)，計(jì)量檢驗(yàn)中心緊緊圍繞內(nèi)部市場化運(yùn)營開展相關(guān)改革創(chuàng)效，建立了《受托檢驗(yàn)項(xiàng)目管理辦法》（試行），辦法主要針對外部委托檢驗(yàn)樣品實(shí)施市場化收費(fèi)管理模式，待此管理體系穩(wěn)定運(yùn)行后，將全面推行至外部單位運(yùn)行……改革的縱深發(fā)展激活了漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
“漢鋼公司還緊密圍繞如何履行好部門職責(zé)、如何使部門職責(zé)與制度流程相匹配、如何構(gòu)建高效的管理體系、如何堵塞管理漏洞等方面制定了提升措施及方案，使公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺階”。在談到改革促發(fā)展工作時，漢鋼公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人介紹道。
隊(duì)伍建設(shè)為深化改革提供支撐
“當(dāng)前要求‘馬上就辦’，但有的干部說要‘按規(guī)矩辦’，談?wù)勀愕目捶ā薄拔矣X得‘馬上就辦’和‘按規(guī)矩辦’二者是相互聯(lián)系相互統(tǒng)一的。‘馬上就辦’是工作作風(fēng)，‘按規(guī)矩辦’是工作要在日常工作中落實(shí)，我會在堅(jiān)持‘按規(guī)矩辦’的前提下‘馬上就辦’”，軋鋼廠會議室里氣氛緊張，高線車間生產(chǎn)副主任競聘活動的面試與答辯環(huán)節(jié)正在激烈的進(jìn)行著。漢鋼公司持續(xù)落實(shí)管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出等一系列舉措，全面釋放三項(xiàng)制度改革活力。2022年初以來，已公開競聘科級干部崗位14人。
漢鋼公司職工段曉康利用錯峰生產(chǎn)時間，對料倉振打器進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)。 鄧鐵拓?cái)z
在建強(qiáng)隊(duì)伍上，漢鋼公司各單位也紛紛下重拳、出實(shí)招，煉鐵廠著力構(gòu)建鐵前管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才成長“三通道”，分層次、分類別加強(qiáng)人才管理，并實(shí)行績效考核差異化進(jìn)一步激發(fā)員工潛能；動力能源中心將技術(shù)比武作為選拔人才的重要途徑，通過組織煤氣工、儀表自動化、水處理工崗位練兵，打破過去獎勵待遇論資排輩的傳統(tǒng)，讓有真本領(lǐng)的技能人脫穎而出；軋鋼廠狠抓科級干部工作作風(fēng)，要求每天集中學(xué)習(xí)一小時，著力鍛造一支作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)一心、技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
漢鋼公司與松果電動車達(dá)成合作共識，為生活區(qū)引進(jìn)便捷“小黃車”20余輛 。喬銀亮攝
企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的回歸點(diǎn)依舊是在提高職工的幸福指數(shù)上。2022年，漢鋼公司在堅(jiān)持深化改革的同時，還全力解決好事關(guān)職工利益的“頭等大事”和“關(guān)鍵小事”，推進(jìn)謀劃便民、利民、惠民工程，健身房投入使用，職工餐廳引入了蛋糕、水果等。此外，漢鋼公司還著力打通職工出行最后“一公里”，與松果電動車達(dá)成合作共識，為生活區(qū)引進(jìn)便捷“小黃車”20余輛，與勉縣漢運(yùn)司車站對接，在武侯墓至勉縣火車站10路公交運(yùn)行線路上設(shè)立“陜鋼西門”停靠站等，用心用情用力服務(wù)職工、溫暖職工。
改革還將繼續(xù)，展望前路，鮮花與荊棘共生，但路會越來越寬闊……我們相信，勇毅前行的漢鋼人也必將在深化改革的道路上交出合格的優(yōu)質(zhì)答卷。
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